Оптимизация организации труда так же является элементом мотивации эффективности труда. Необходимо стимулировать и увеличивать процент полезного действия работников. Механизм производства желательно приспособить под потребности и пожелания персонала для соразмерного увеличения производительности труда и достижения поставленных бизнес целей.

Оптимизация организации труда предполагает утверждение целей обогащения труда, расширения трудовых функций, применение гибких графиков. Производственная ротация и улучшение условий труда должны быть направлены на реализацию процесса совершенствования труда и в конечном итоге влиять на мотивацию.

Оптимизация организации труда напрямую зависит от уровня трудовой дисциплины и профессиональной культуры работников. Необходимо организовать процесс обучения сотрудников, направленный на приобретение знаний по организации своего рабочего места и рабочего времени. Повышение эффективности труда напрямую зависит от отношения работника к своим обязанностям и его заинтересованности в производственном процессе. В последнее время на многих предприятиях было принято решение о внедрении следующих методов управления производительностью основанных на элементах трудовой морали:
•    постоянная готовность рабочего пространства (места) к работе;
•    ликвидация посторонних (лишних) предметов на рабочих местах;
•    правильное расположение на рабочем месте необходимых для работы предметов;
•    поддержание рабочего места в чистоте и порядке;
•    самое главное – усвоение и соблюдение перечисленных принципов (правил).
Соблюдение перечисленных принципов стимулируется материальным вознаграждением (определенный процент от оклада или части заработка). Состояние рабочего места и соблюдение принципов проверяется и оценивается ежедневно. Подобная система способствует повышению культуры производства и позволяет значительно увеличить производительность труда. Что положительно сказывается на эффективности деятельности компании в целом.

Как повысить эффективность труда.