Новые статьи

О выборе матрацев Качественный матрас, особенно ортопедический, может стоить внушительную сумму. Только все…

Почему важно планировать денежный поток В процессе разработки бизнес плана планировать денежный поток важнее, чем…

Почему банк может отказать в кредите Кредит в Беларуси сегодня получить не просто легко, а очень…

Ведение бизнес-процессов с помощью CRM-системы Выражение «Время – деньги» просто и коротко демонстрирует одну из…

Ставим забор из евроштакетника: преимущества решения Помните забор у бабушки в деревне? Такие деревянные планки, иногда…

Как повысить эффективность труда. | Печать |
Регистрируем юрлицо

Механизм мотивации труда. Производство – факторы эффективности труда. Материальное стимулирование работников. Анализ практики управления персоналом и мотивация производительности работников.

Руководители крупного и среднего бизнеса прилагают максимум усилий для увеличения прибыли. Наличие штата сотрудников требует внедрения в производственный процесс механизма мотивации для повышения эффективности труда.

Механизм мотивации повышения эффективности труда — это совокупность методов и приемов  воздействия на работников со стороны системы управления предприятия, побуждающие их к определенному поведению в процессе труда для достижения целей организации, основанной на необходимости удовлетворения личных потребностей.

Процесс мотивации имеет ступенчатую структуру и рассчитан на длительный срок. Единовременные, разовые акции не приносят желаемого долгосрочного результата. Базисом процесса мотивации определяют механизм воздействия определенным образом на интересы работников для достижения поставленных целей и повышения производительности труда.
Механизм мотивации основан:
•    На анализе интересов и склонностей работников;
•    На выделении профессиональных и индивидуальных качеств и пределов развития работников;
•    На определении мотивационных возможностей отдельного работника и коллектива, как единого производственного звена.

Необходимо правильно и своевременно определять приоритеты работы. Ориентация на достижение поставленных целей должна служить мотивирующим средством для достижения плановых результатов работником.

Необходимо сформировать у работника стойкое убеждение в том, что плановое увеличение производительности труда и прибыли компании есть не что иное, как внутренняя цель самого работника. По этой причине необходимо создать условия для совпадения целей работника и предприятия.
Для решения этой задачи необходимо формирование механизма мотивации для повышения эффективности труда.

Мотивация труда – материальное стимулирование

Стимулирование рабочей силы

Оптимизация организации труда

Нематериальное стимулирование

 

 

У вас нет прав на публикацию комментариев.

Комментарии в разделе "Открываем бизнес"

RSS