Новые статьи

О выборе матрацев Качественный матрас, особенно ортопедический, может стоить внушительную сумму. Только все…

Почему важно планировать денежный поток В процессе разработки бизнес плана планировать денежный поток важнее, чем…

Почему банк может отказать в кредите Кредит в Беларуси сегодня получить не просто легко, а очень…

Ведение бизнес-процессов с помощью CRM-системы Выражение «Время – деньги» просто и коротко демонстрирует одну из…

Ставим забор из евроштакетника: преимущества решения Помните забор у бабушки в деревне? Такие деревянные планки, иногда…

Оптимальное размещение предприятия | Печать |
Регистрируем юрлицо

Мировой опыт экономических отношений, производства и реализации продукции легли в основу выделенных рекомендаций, по выбору оптимального размещения производственной бизнес единицы. Принятие решения о расположении предприятия рационально базировать на результатах анализа следующих факторов:
•    решение вопроса расположения компании приоритетно рассматривается на стадии формирования бизнес-плана и обоснования деятельности фирмы;
•    размещение поставщиков сырья, основных и вспомогательных производственных материалов. Необходимо обратить внимание на инфраструктуру в предполагаемом месте размещения производства, проанализировать ценовой порог потребления и предоставления услуг;
•    расположение основных центров потребления по отношению к компании;
•    оценить возможность привлечения альтернативных источников поставки сырья и потребляемых ресурсов. В том случае, когда одним из существенных факторов выбора местоположения является стоимость транспортировки материалов и сырья;
•    выбор местоположения предприятия должен быть ориентирован на существенное сокращение издержек производства и, следовательно, уменьшение себестоимости продукции;
•     социально-экономические аспекты и факторы окружающей среды;
получив список альтернативных вариантов размещения предприятия, проведите анализ приведенных ниже данных. Необходимо обратить внимание на финансовые риски:
•     производственные издержки (доставка ресурсов, производительность, налогообложение);
•    расходы на маркетинг;
•    инвестиционные издержки (включая расходы на защиту окружающей среды);
•    поступления;
•    субсидии, дотации и льготы;
•    оцените прогнозируемые объемы производства и прибыли.

Не следует упускать из вида возможность переоснащения (модификации) производства или изменения направления деятельности предприятия.

Расширение производства рациональнее производить поэтапно (используя вертикальную структуру), в соответствии с разработанным бизнес-планом.
•    размещение цехов и подразделений;
•    размещение участков;
•    размещение рабочих мест.
Реорганизованная структура предприятия должна быть отражена в паспорте и генеральном плане предприятия.
При формировании структуры и схемы производственных подразделений необходимо соблюдать рациональность производственного процесса.
•    цеха целесообразнее размещать по ходу технологического процесса производства. Операции производственного процесса и соответственно цеха – не должны пересекаться;
•    складские помещения лучше сосредоточить на небольшом отдалении от границы производственного комплекса;
•    второстепенные подразделения следует располагать как можно ближе к потребителям. При этом не следует забывать о необходимости организации магистралей грузопотоков;
•    размещение производственных участков всегда проводится с учетом рациональности перевозок;
•    схема производственного комплекса формируется с учетом внешних факторов;
•    не лишним будет предусмотреть возможность расширения производства и модификации оборудования.

Эффективность использования производственных площадей и выделенного земельного участка повышается путем:
•    увеличения этажности сооружений;
•    рациональное расположение маршрутов движения транспорта.

Перейти к первой части

 

У вас нет прав на публикацию комментариев.

Комментарии в разделе "Открываем бизнес"

RSS