В практике функционирования компании выделяют как правило налоговый, финансовый и управленческий учет. В большинстве случаев приходится вести как минимум бухгалтерский
(налоговый) и управленческий учет.

Налоговый (бухгалтерский) учет связан со сбором и обработкой информации для ее предоставления в контролирующие органы. Порядок его ведения регламентируется национальным законодательством и не всегда способствует принятию управленческих решений. Решение поставленных задач и достижение приоритетов компании возможно при инвестировании в систему управленческого учета. Его разработка происходит при тесном взаимодействии с сотрудниками компании.

Предназначение данной системы учета обусловлено необходимостью сбора и обработки информации позволяющей принимать управленческие решения. За основу управленческой системы учета принимают разработанные международным органом (International Financial Reporting Standards, IFRS) стандарты финансовой отчетности. 

Практика управленческой деятельности компанией, показывает эффективность интеграции в управленческий учет системы, разработанной Робертом Капланом. Разработанная Капланом система сбалансированных показателей позволяет руководителям компании переводить стратегические цели компании в четкий план оперативной деятельности подразделений и ключевых сотрудников. Оценивать результаты их деятельности с точки зрения реализации стратегии с помощью ключевых показателей эффективности.

Ключевых показателей эффективности. Финансовые и нефинансовые показатели.
Для каждого руководителя важно своевременно получать информацию о деятельности компании. Оперативность информации – повышает вероятность принятия своевременного и правильно решения.

Измерение стратегически важных параметров деятельности компании сопряжено с применением набора ключевых показателей эффективности. Их цель – предоставлять информацию о важных событиях в деятельности компании (возможных проблемах или достижениях). Источником ключевых показателей эффективности компании является стратегия и ее бизнес модель. Анализ стратегических целей и их проекция на бизнес модель позволяют сделать вывод о том, какие изменения в компании служат подтверждением, что цель достигнута.

Принятие управленческих решений требует анализа нефинансовых показателей, характеризующих сроки и качество основных для подразделений компании процессов.

Сбалансированная система показателей широко используется в лидирующих западных компаниях. Эту методологию часто относят к разновидности стратегического управленческого учета. Стратегический управленческий учет позволяет компании сконцентрироваться на стратегически значимых для компании показателях и индикаторах.