У начинающего бизнесмена обычно существует три варианта открытия собственного бизнеса.

1. Собственное дело "с нуля". Открывая свое дело "с нуля" у Вас будет возможность полностью контролировать ход событий в развитии собственного дела. Очевидным минусом такого подхода является то, что всю энергию Вам придется потратить на раскрутку торговой марки или предоставляемых услуг. Не обойдется и без вложений в рекламу, а также продумывания собственной стратегии выхода на рынок. На этом этапе наиболее вероятны ошибки при плохой оценки рыночной ситуации или недостаточном анализе качественной реализации Вашей бизнес-идеи.

2. Покупка франшизы.  При покупке франшизы отсеиваются многие проблемы. Ваш товар уже будет известен на рынке. Скорее всего, различные газеты, журналы, радио и телеканалы будут забиты только Вашей рекламой. Компания, продавшая Вам франшизу уже продумала за Вас метод продвижения на рынок. Вам помогут с множеством вопросов. Фактически, Вам не нужен бизнес-план, потому как частично Вам его предоставят. Но при практическом подходе, в данном случае есть некоторые нюансы:

• Сама франшиза обычно стоит значительных денег. Да и начальные денежные вложения с Вашей стороны будут ощутимы.
• Владельцы торговой марки скорее всего будут постоянно диктовать Вам условия.
• Прибыль делится с владельцем торговой марки.
• При нарушении условий франшизы Вы можете потерять собственный бизнес, так как потеряете право на реализацию услуг либо продажу товаров "купленного" бренда.
• Чаще всего, Вам придется постоянно отчитываться о ходе дел.

3. Покупка готового бизнеса. Вероятно, для новичков этот путь будет более прост в начале пути.  При покупке готового бизнеса нет необходимости искать оборудование, лицензии, складские и офисные помещения. Не нужно подбирать персонал и на первое время искать клиентов что бы выйти хотя бы на нулевой баланс. Все уже приготовлено для Вас! Но прежде чем купить готовый бизнес стоит задуматься:  "А почему его продают?". Прибыльным бизнесом никто делится не будет. Крайне редко попадаются хорошие варианты. Скорее всего, бывший владелец бизнеса столкнулся с непреодолимыми препятствиями, которые не смог преодолеть. При покупке бизнеса денежные затраты будут ощутимее, чем при покупке франшизы, да анализировать дела покупаемой фирмы придется более досконально.