Новые статьи
Опыт организации СТО | | Печать | |
Бизнес-примеры |
Мы рады поделиться с вами опытом работы, приобретенным в процессе предоставления услуг автосервиса (опыт СТО). В период с 1998 по 2000 г.г. в Минске двое молодых парней решили открыть СТО Американских автомобилей. Один из партнеров имел возможность арендовать оборудование и площади, у другого была наработана небольшая база по продаже запасных частей. Обсудив и проведя анализ возможностей и средств, решили попробовать закрепиться в малораспространенной, но перспективной в будущем нише. Если опустить все технические детали оборудования СТО, приобретения недостающих агрегатов и инструмента, то главным можно выделить наем сотрудников: бухгалтер, мастер, слесари. Только по истечении определенного времени партнеры осознали, что организовать автосервис (СТО) и другое предприятие, в принципе может каждый, а вот наладить слаженную работу и подобрать соответствующий коллектив-задача сложнее. СТО работало два года и зарекомендовало себя с хорошей стороны. Клиентская база росла, добавлялись новые услуги, за чистотой и внешним видом следили. Серьезных проблем по качеству и претензий не было. Но так продолжалось до начала 2000 года. А потом на арендованных площадях администрация начала устанавливать свои, новые правила игры. Постоянно возрастала аренда. Договоры отказывались заключать более чем на 6 месяцев. Складывалась ситуация (в наши дни подобные отношения к мелкому бизнесу можно увидеть на каждом шагу) когда при любом удобном случае владельцы помещения «закручивали гайки». Пройдя все инспекции на лицензию и сертификацию, пожарных и т.д. в начале, без проблем и легально (без взяток кстати), через два года они же (контролирующие органы) не давали поднять головы. Казалось, что бизнес начал развиваться и необходимо решать вопросы по расширению и модернизации. Однако, вместо решения организационных вопросов, владельцам СТО приходилось месяцами решать каждодневные предписания и устранять «замечания». В то время как на СТО изменений в худшую сторону не было - наоборот. Но это вершина проблем. Эпилог. Начиная бизнес – тщательнейшим образом продумывайте все. Особое внимание необходимо уделить подбору персонала и запастись четкими договоренностями с арендодателем. Тонкости и нюансы данного бизнеса будут освещены на примере одного из конкурентов в следующем выпуске. |
Комментарии в разделе "Как начать бизнес"
- Туристический бизнес
отличная компания. радует слаженная работа, грамот... Подробнее... - Опыт организации СТО
необходимо шею качать - тогда душить сложнее будет... Подробнее... - Рекомендации по составлению би...
теория))) хороша теория, однако жизнь и реальный б... Подробнее... - Опыт организации СТО
После таких примеров и начинать ничего нехочется -... Подробнее... - Рекомендации по составлению би...
хорошая статья! согласен, что без предварительной ... Подробнее...
Комментарии
а начинать надо.
вариант - делать болты на заводе и исключать из производственно го процесса мышление, никогда не поздно)
Хотя на чужих ошибках поучиться можно ...
RSS лента комментариев этой записи.